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Développer sa flexibilité afin de s’adapter aux autres et aux situations – 2 jours

 

Objectifs :


Destiné aux : Chefs de secteur et à leur responsable hiérarchique qui souhaitent utiliser des outils communs de développement personnel et professionnel.


Trouver des pistes pour :

Améliorer ses relations au quotidien avec ses différents interlocuteurs

Rester intègre quant à ses valeurs personnelles

Atteindre ses objectifs personnels et professionnels

Accroître son impact positif sur les situations que l'on rencontre

influencer positivement

Axes de travail

•  Elaborer ses choix et ses comportements avec cohérence

Clarifier la vision de soi à long terme

Mettre à jour ses valeurs

Déterminer ses projets en conciliant valeurs personnelles et objectifs professionnels

•  Se préparer mentalement pour déterminer les stratégies à adopter

Saisir la notion de « stratégie mentale »

Apprendre à les décoder pour modifier une stratégie insatisfaisante

Prendre conscience des stratégies gagnantes pour les reproduire

•  Construire ses scénarios de réussite

Transformer un problème en objectif

Définir un objectif précis, positif et opérationnel : outil « la stratégie d'objectif »

Préparer sa réussite : outil « la visualisation »

•  Mobiliser ses ressources positives

Maîtriser ses émotions limitantes et éliminer les stress inutiles : outil « la dissociation »

Faire appel à ses ressources positives pour dépasser les obstacles : outil «  l'ancrage »

•  Poser les bases d'une relation positive

Construire un espace de confiance et d'écoute active pour sécuriser votre interlocuteur

Pratiquer l'écoute active

Déjouer les pièges du langage : outil « le méta modèle »

Poser les questions pertinentes

•  Décoder les signes émis par votre interlocuteur

Prêter attention à son interlocuteur et repérer les changements d'état d'esprit : outil « la calibration »

Ajuster sa communication verbale et non verbale : outil « la synchronisation »

•  Comment identifier les causes réelles de la résistance

Savoir se mettre à la place de l'interlocuteur pour comprendre ses réticences :

outil « les positions de perception »

Comprendre l' « intention positive » qui guide votre interlocuteur et agir en conséquence

•  Rechercher l'intérêt commun

Identifier le bénéfice attendu par votre interlocuteur

Réfléchir à un cadre commun permettant aux parties en présence de trouver un consensus

•  Synthèse de la formation et de ses acquis

Mise en relation finale des attentes de départ et des solutions apportées

Mise en place d'un plan d'action personnel avec la formatrice

Méthode pédagogique

 

Cette formation de 2 jours intensifs est basée sur une pédagogie active. Elle implique une forte participation des stagiaires.

Chaque étape fait l'objet d'apports théoriques et d'outils concrets . Puis à chaque phase du parcours, des entraînements intensifs contribuent à l'intégration stimulante des outils et concepts présentés grâce à :

•  des jeux en groupes

•  des ateliers de réflexion

•  des jeux de rôles

•  des mises en pratique sur des situations types rencontrées par les participants

•  des exercices en binômes, en sous-groupe, en grand groupe

Les participants travaillent ensuite sur leurs situations concrètes quotidiennes dans lesquelles ils souhaitent être plus efficaces.

 

L'essentiel des apports théoriques et méthodologiques sera résumé dans un document remis à chaque participant à la fin de chaque séquence pédagogique.

 

Cette documentation pédagogique permet à chaque participant de revenir à son rythme sur le contenu et les exercices pratiqués en stage.

 

 

 


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