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Planifier avec PSN 8 - 3 Jours -

 

Objectifs :


Outil idéal du chef de projet, PSN 8 traduit exactement la réalité des faits, adoptant le langage et l'organisation de l'entreprise, et restituant précisément les conséquences des événements surgissant au cours des projets.



DESCRIPTION DU PROGRAMME DE FORMATION


1. Généralités de la gestion de projet


a. Théorie
b. Processus de gestion d’un projet

2. Environnement de PSN 8


a. Types de fichiers et relations
b. Interface utilisateur
i. Affichages graphiques
ii. Fiches de saisie des informations
iii. Tableaux
iv. Barres d’outils
v. Sélection de polices, feuilles de style
vi. Calendriers

3. Définition des activités et des projets


a. Généralités
b. Définition des activités
i. Liste des activités
ii. Cohérence des informations
iii. Organigramme

4. Planification et durées


a. Durée des activités
b. Jalonnement

5. Interdépendance des activités


a. Liens entre activités
b. Réseau
c. Référence

6. Personnalisation de PSN 8


a. Environnements
b. Personnalisation
i. Tableaux
ii. Diagramme de Gantt
iii. Réseau
c. Styles

7. Impression des affichages et des rapports


a. Mise en page
b. Aperçu avant impression
c. Rapports prédéfinis
d. Assistant de génération de rapports
e. Plan de cours - Piloter un planning avec PSN 8- 2 jours


1. Généralités


a. Révision des concepts de planification
b. Déterminer les objectifs du Pilotage de projets
c. Définir la méthode de mise à jour (fréquence, indicateurs, modalités de saisie)

2. Enregistrer la référence de la planification

3. Avancement physique


a. Saisie manuelle
b. Calcul de l’avancement

4. Avancement par la charge


a. Saisie de la charge réelle
b. Charge restante et nouveau reste à faire

5. Avancement par PC-Inform (éventuellement)


a. Saisie des temps passés par les ressources
b. Validation par le chef de projet et mise à jour du projet

6. Suivi des coûts


a. Calcul des coûts réels
b. Saisie manuelle des coûts réels
c. Coûts restants

7. Contrôle du projet


a. Interpréter l’avancement
b. Nouvelles prévisions
c. Analyse de la variance
d. Courbes en S

8. Reporting


a. État d’avancement du projet
b. Utiliser les rapports standard

 

 


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