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Planifier avec PSNext

de 3 à 10 Jours -

 

Objectifs :


Outil idéal du chef de projet, PSNext traduit exactement la réalité des faits, adoptant le langage et l'organisation de l'entreprise, et restituant précisément les conséquences des événements surgissant au cours des projets.


Planifier avec PSNext

    • Généralités de la gestion de projet
    1. Théorie
    2. Processus de gestion d’un projet
    • Environnement de PSNext
    1. Les différents modules de l’interface PSNext
    2. Notions d’utilisateurs et gestion des droits
    3. Organisation de l’entreprise et PSNext 
    • Création du projet
    1. Initialisation par l’administrateur métier
    2. Version de travail et publication du projet
    3. Calendrier du projet
    • Planification du projet
    1. Définir les activités : Durée
    2. Interdépendance des activités
    3. Contraintes de planification
    4. Les jalons
    • Gestion des ressources
    1. Définition des ressources
      1. Table des ressources
      2. Types d’affectation
    2. Affectation des ressources
    3. Contrôle de la charge des ressources et nivellement 
    • Communication du projet
    1. Personnalisation du Gantt
    2. Filtres
    3. Rapports prédéfinis
    4. Impression
    • Pilotage du projet
    1. Les différentes méthodes de mise à jour
    2. La référence du projet
    3. La date de mise à jour 
    • Suivi du projet par les feuilles de temps
    1. Rappel de la saisie d’activité
    2. Approbation et application des feuilles de temps
    • Suivi manuel par le responsable de proje
    • Charges réelles distribuées dans le temps
    • Charges ou durée réelles cumulées
    • Le reste faire

     

     


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