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Microsoft MS PROJECT - 3 Jours -

 

Objectifs :


Gestion d'un projet simple : mise en route, définition des tâches & des ressources, organiser, formater, imprimer, affiner le plan de projet.
Gestion d'un projet complexe : affiner les détails d'une tâche, affiner des détails de ressource & d'affectation, affiner le plan de projet, organiser & formater les détails d'un projet.


 

MS Project 2003 Standard

 

Durée: 3 jours

 

Formateur certifié Microsoft

 

1er jour

 

A. Définition et principes de la planification

 

Les méthodes de planification de projet : CPM, PERT, Diagramme de Gantt

 

La logique d'un planning : l'ordonnancement des tâches, les relations de dépendance entre les tâches : FD, DD, FF, DF...

 

A. L'environnement de travail de MS Project 2003

 

Les affichages de MS Project 2003 : organisation

 

Personnalisation de l'environnement

Créer un affichage combiné

Créer un filtre interactif

Personnaliser l'affichage du Gantt

Objets graphiques sur le Gantt

Enregistrer des paramètres locaux en tant que globaux

Champs définis par l'utilisateur

 

A. Procédure de mise en place d'un projet dans MS Project 2003

 

Principaux paramètres par défaut

Définir la journée type et la semaine type

Créer le calendrier spécifique au projet

Rattacher le calendrier au projet

Spécifier une date de début ou de fin

Décomposition structurée du travail : WBS

Saisie des tâches : noms et durées, liens

Localiser le chemin critique, évaluer les marges

Création des ressources

Affecter les ressources aux tâches : par unités, par la charge

Localiser les conflits de ressources

 

Résoudre les conflits de ressources : lissage ou nivellement des ressources

 

Tâche répétitive

Contraintes de dates

Enregistrer le planifié de référence

 

2eme jour

 

A. Suivi de l'avancement et Pilotage du projet

Avancement automatique

Avancement manuel :

% Avancement

Durée réelle

Durée restante

Feuilles de temps : Suivi par la saisie du Travail réel des ressources

 

3e jour

 

A. Fonctions avancées

Gestion avancée des ressources :

 

Capacité fixe,

Durée fixe,

Travail fixe.

Piloté ou non par l'effort.

Affectations à temps partiel

Profils de charge prédéfinis.

Possibilités de paramétrage des ressources : taux multiples et variables...

Disponibilité variable des ressources

Gestion des coûts.

Valeur Acquise

Planifications successives

Champs calculés, listes prédéfinies, indicateurs graphiques

 

A. Travail en projets multiples :

 

Partage des ressources

Hiérarchisation de projets

Consolidation de projets

Liens inter-projets

 


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